Existe una idea bastante instalada de que las mujeres son muy competitivas, que desconfían unas de las otras y que les cuesta trabajar juntas.
En un mercado como el inmobiliario, uno podría imaginar que esa tendencia se potencia todavía más. Sin embargo, mi experiencia es exactamente la contraria.
A lo largo de mi carrera, los espacios que compartí con otras mujeres del sector fueron, en general, espacios de aprendizaje, intercambio y apoyo. Conversaciones donde compartimos experiencias, errores, desafíos y soluciones. Momentos donde la lógica no fue «cómo ganarle a la otra», sino «cómo ayudarnos a crecer mutuamente».
Y esto me llevó a preguntarme si tal vez el prejuicio está equivocado.
La antropóloga Karen L. Kramer analizó distintas culturas y encontró que las mujeres históricamente desarrollaron redes de cooperación para la crianza, la producción económica, la protección mutua y la transmisión de conocimientos. Según sus investigaciones, la importancia de estos vínculos fue muchas veces subestimada porque gran parte de la literatura científica puso el foco en las relaciones masculinas.
Por su parte, la Dra. en psicología Shelley E. Taylor propuso una teoría conocida como «Tend and Befriend» («cuidar y vincularse»). A diferencia del planteo mas extendido de «Fight or Flight» (pelear o irse), ella vio que en situaciones de estrés o amenaza, las mujeres suelen responder en primer lugar cuidándose a si mismas y protegiendo a sus hijos, y en segundo lugar, generando alianzas con otras mujeres y buscando apoyo social.
Por eso no debería sorprendernos que muchas mujeres encuentren valor en construir redes profesionales sólidas.
En el sector inmobiliario lo veo día a día. Cuantas veces destrabamos una operación hablando con alguien que pasó por una situación parecida y te cuenta como hizo?
En el espacio donde desarrollo mi actividad (es una red de inmobiliarias), la colaboración es parte de la cultura. Compartimos conocimiento, hacemos consultas, intercambiamos experiencias y nos ayudamos a resolver problemas. Seguimos compitiendo, por supuesto. Cada uno tiene su negocio, sus clientes y sus objetivos. Pero entendemos que colaborar no debilita nuestra posición; sino que la fortalece.
Existe incluso un término para describir este concepto: «coopetencia». Es la combinación de cooperación y competencia. Empresas y profesionales que compiten en algunos aspectos mientras colaboran en otros porque entienden que el resultado puede ser mejor para todos.
La evidencia académica y la experiencia parecen señalar lo mismo: la colaboración femenina no sólo existe, sino que probablemente esté mucho más extendida de lo que solemos creer.
Por eso me gustaría abrir la conversación.
¿Ustedes sienten que predominan la competencia y la rivalidad? ¿O encuentran espacios donde el apoyo y la colaboración terminan generando más oportunidades?
Me gustaría saber si alguien siente que el lugar donde está en este momento no valora esa colaboración o no la promueve. Estamos para ayudarnos y les cuento que los comentarios salen anónimos (a menos que ustedes elijan que aparezca su nombre) Así que hablen sin miedo.
Después de todo, la idea de este blog es justamente esa: conocernos, compartir experiencias y construir una comunidad.
Acá les dejo los estudios de Kramer y Taylor por si les interesa leerlos.
Female cooperation: evolutionary, cross-cultural and ethnographic evidence. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9703230/
Biobehavioral responses to stress in females: tend-and-befriend, not fight-or-flight. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/10941275/
Marian
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